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陕煤地质集团党委书记、执行董事、总经理谢辉 一行到天地建设调研

发布时间:2021-02-03 17:52 阅读次数:

       1月29日下午,陕煤地质集团党委书记、执行董事、总经理谢辉,党委委员、副总经理姚建明,办公室副主任陈勇刚,工科实业集团董事长石建文一行到我公司调研指导工作。       会上,董事长郑计划、总经理蒋小平就公司2020年发展情况、存在问题及2021年主要方向进行了汇报,公司其他领导班子成员就主管工作作了补充汇报。
       会议中,石建文讲到,天地建设要以自营工程引领联营项目建设,推行项目部承包制模式,借势快速发展;要规范并简化内部流程,制定清晰岗位职责,促进各项职能高效、有力运行;要用有效薪酬激励措施吸引人才,以目标引领发展,让人才成为企业实力;要注重企业文化建设,打造企业品牌形象,提高员工幸福指数。
       姚建明提出,天地建设要紧抓项目建设,建设标准化项目部,以项目管理引领企业发展;要规范管理、统一思路、凝练重点,明确务实可行目标;要夯实责任,狠抓风险管控。
       谢辉在听取汇报后,对天地建设过去一年取得的成绩给予了充分的肯定,他指出,一是要体现混合所有制的优势,谨记民企和国企混合的初衷,以国有企业的平台和市场的认可度、融资的可信度以及民营企业经营机制的灵活度和分配机制的有效性,促进双方股东及员工利益最大化。二是要摒弃施工型企业的思维,不做打工者,树立良好的商业运营模式。要在工民建、城市运营、矿山建设、电力建设等方面拓宽经营渠道,打造产业闭合的模式,用投资拉动效益,带动产业链发展。三是要由点到面,一步一个脚印,加强过程管控,创建天地建设的品牌,扩大影响力。四是要完善制度建设,做好决策机制,建立“业务引领、职能跟进”的体系,打破部门之间边界。五是要打破以往事业单位和国有企业的薪酬模式,建立混合所有制企业的特有的薪酬分配体系和办法。
       谢辉强调,天地建设要紧跟时代发展,提高自身适应社会发展的能力;要明确方向、清晰目标,建立有效流程,提高解决问题、作出决策的效率,促进目标落地;要建立灵活机制,发挥国有企业的优势,放大国有资本,使国有资本保值增值;集团公司将在政策方面给予天地建设更大的支持,打破原有国有企业的思维和理念,走出混合所有制企业的新路子。
       最后,谢辉代表集团公司向天地建设干部职工送上新春祝福!
       会议由由天地建设公司党总支书记、董事长郑计划主持,公司中层以上20余人参加了会议。
 
文:耿正、吉敬洁/图:李想